Organisation

Organisation | Schulung | Beratung

Wir optimieren Strukturen und Prozesse

Vor-Ort mit den Beteiligten den Prozess oder die Organisation verstehen, um durch die Stärken- und Schwächenanalyse konzeptionell Schwachstellen zu beheben. Organisationsberatung ist nur so gut, wie die Umsetzung konsensual und kontinuierlich gelingt. Nur die konsequente Einbindung aller Berufsgruppen kann einen nachhaltigen Erfolg der Projekte sicherstellen. Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen erfordern Branchenkenntnis, Wertschätzung und Feingefühl.

Medizincontrolling

Medizincontrolling als Bindeglied zwischen Medizin und Ökonomie hält die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität steuernd im Blick. Der spezifische Beratungsdialog unterstützt die interne Arbeit und fördert die unternehmensinterne Methodenkompetenz. Unser Beratungsansatz reicht von der kompletten externen Übernahme über die temporäre Unterstützung in Teilbereichen bis hin zum Aufbau eines funktionsfähigen Medizincontrollings.

  • + -

    Strategisch

    • Optimierung des medizinischen Leistungsportfolios
    • Medizinökonomische Markt- und Potenzialanalyse
    • Beratung der Geschäftsführung bezüglich der Ausrichtung des medizinisch-pflegerischen Leistungsgeschehens
    • Unterstützung bei der Neuausrichtung der Fachabteilungen
    • Erarbeitung strategischer Kooperationsmöglichkeiten und sektorenübergreifender Versorgungsmodelle
  • + -

    Operativ

    • DRG-Analysen und Berichtswesen
    • Unterstützung des Fallmanagements
    • Optimierung der Prozessorganisation
    • Vorbereitung und Durchführung von Fachabteilungs- und Leistungsgesprächen
    • DRG-Schulungen
    • Erlössicherung & Kodierevaluation
    • Maßnahmenplanung und -kontrolle
    • Kostenrechnung
  • + -

    Taktisch

    • Budgetplanung und Fallmixoptimierung
    • Sicherstellung und Ausweitung des Versorgungsauftrags
    • Begleitung und Durchführung von Budgetverhandlungen und Schiedsstellenverfahren
    • Unterstützung bei der Budgetüberwachung
    • Multiattributive Invesitionsplanung
    • Ausbau der Kommunikation mit den externen Partnern wie MDK oder anderer Krankenhäuser

Organisation

Vor-Ort mit den Beteiligten den Prozess oder die Organisation verstehen, um durch die Stärken- und Schwächenanalyse konzeptionell Schwachstellen zu beheben. Organisationsberatung ist nur so gut, wie die Umsetzung konsensual und kontinuierlich gelingt. Nur die konsequente Einbindung aller Berufsgruppen kann einen nachhaltigen Erfolg der Projekte sicherstellen. Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen erfordert Branchenkenntnis, Wertschätzung und Feingefühl.

  • + -

    Strukturen

    •     Fusionen und Kooperationen
    •     Optimierung von Leistungs- und Funktionseinheiten, z.B. Labor, Radiologie, EDV, Küche, Einkauf
    •     Konzeption und detaillierte Planung von ambulanten Leistungseinheiten am Kranken-haus, (z.B. Facharztzentrum, MVZ, Ambulantes Operationszentrum, Privatklinik)
    •     Nutzungskonzepte für freie Kapazitäten (Immobilien)
  • + -

    Prozesse

    • Optimierung klinischer und administrativer Abläufe, z.B. Aufnahme- und Entlassungsmanagement, OP-Planung, Arztbriefschreibung, Abrechnungs- und Forderungsmanagement
    • Optimierung der Prozessorganisation
    • Produktivitätssteigerung und Patientendurchlaufsteuerung
    • Standardisierung im medizinischen Bereich (diagnostische und therapeutische Leitlinien, Evidence Based Medicine)
    • Implementierung klinikweiter Kernprozesse, z.B. die Einführung einer zentralen Notaufnahme und einer interdisziplinären Aufnahmestation
  • + -

    Re-Organisation

    • Changemanagement
    • Projektmanagement
    • Learn-Management